2021环保市场感悟:同一个世界,不同的悲喜,环保企业,环保市场

2022-10-27 10:14:06
作者:新二网址平台,新2会员手机登录网址
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  如果把环保市场比作江湖,环保2021年的市场世界江湖,与以往有些不同:E20传播中心统计了2021年的感悟100多起收购案例,涉及金额超过800亿元,不同保企保市或可称为往届之最。喜环
   为什么是业环2021年?不同的企业分别做出了什么样的选择?这些不同的选择背后,展现了什么样的环保企业境遇和市场状况?这样的格局里,呈现着什么样的市场世界市场机会?
   为什么是2021年?
   一般来说,当市场发展火热,感悟或者陷入低迷时,不同保企保市买卖现象会比平时更多。喜环
   市场火热时,业环有实力的环保环保企业想快速地跑马圈地、开疆拓土,市场世界便倾向于买买买。感悟买项目嫌不过瘾,那就直接买公司。遇到不好买的,就合资。一些非环保的企业,看着环保市场不错,也忍不住加入进来——自己没有基础,没关系,有钱。
   市场中,因为买而快速做大做强的企业也多有案例,远一点的说,比如北控水务买中科成、首创股份买百玛士、瀚蓝环境买创冠中国……一个个并购案例,都成就了行业大佬,近一点的说,盈峰环境买中联环境、中国天楹买Urbaser,都跻身固废年度十大企业阵营。
   当市场低迷时,一些生死存亡的企业无奈何选择断臂求生,一些心灰意冷的企业或一卖了之、另寻他路。一些家底厚的企业想着卖出一些无关打紧的存货换点钱花,广积粮同时深挖洞,在一些细分市场发掘新的机会或者瞅准时机逢低买入一些好资产;顺便趁着买方市场盘一些有价值的企业或项目......
   从发展趋势上看,环保市场的两大主力阵地,市政污水市场在早先几年就已经进入存量时代。垃圾焚烧市场,先是遇到了国补退坡,然后是十三五期间新增也即将到顶。环保监管趋严,让工业环保治理市场有了更多机会,不过也取决于工业市企业的治污实力和治污成本。其他细分领域冷热不均,也都在发展中孕育着变局。尤其是科创板和创业板的机会,让更多的企业得以上市,也让市场增添了更多的信心。
   整体来说,2021年,肯定不是最好的时代,也不能算是最低迷,是挫折后保存着希望,成熟中孕育着新机。尤其是持续一年多的疫情,让一些市场项目和企业发展被迫延迟,在疫情逐步消散之时,买卖的需求与行动的爆发,也貌似是应有之意,恰逢其时。
   2021年的收购市场,不同的悲与喜
   若以收购市场的景象观察,不同的企业,冷暖自知。而买与卖,对于不同的对象,也有着不同的悲喜。
   首先是之前一些行业大佬如博天环境,期待牵手中国能建葛洲坝生态,复制陷入水务PPP危局企业的脱困之路。三聚环保,最终被海淀国投控股。中持股份也跟随大势,牵手长江环保集团。博世科被广环投控股,巴安水务实控人也变更为潍坊高新财政金融局。一系列变化背后,是央企国企高调入局,前几年的市场“剧变”仍然余波未定。
   观察2021年并收购欲转让统计表(如文末收购统计图)的转让者情况,一些是因为被转让标的未达预期,不仅如同鸡肋甚至会造成拖累,不如卖掉。比如首创环境转让深圳广业环保46%的股权、华仪环保转让一清环保工程85%股权、德创环保转让德纳工程60%股权、国电环科转让国电联合40%的股权,都数此列;一些则是直接为了偿还债务、摆脱经营困局,如齐合环保、三聚环保、巴安水务、中滔环保等;还有一些不想再吃前几年一些冒进企业的苦,意图聚焦主业,提高流动性、降低负债率和经营风险,如津膜科技、中环水务、云南水务,北控十方、清水源、海森环境和华骐环保。康佳集团和远兴能源则是发现了主业的新机会,果断选择回归;这里面,中国天楹转让前两年刚买来的Urbaser公司的100%股权引人关注。之前的买入交易曾创下行业记录,后来跨入固废领域年度十大企业榜单,Urbaser也算立了大功。现在再次卖出,中国天楹的解释是:Urbaser公司已经完成了它的使命,未来企业将瞄准新能源赛道,抢占未来全球零碳产业竞争的制高点。
   未来的事情还有待观望,但一些已经入行的国企对环保的布局正在一步步加深。如山东水发集团,连续卖掉旗下4家房地产公司,只为进一步聚焦水利水务主业战略,并收购杭州锦江集团8个餐厨项目,加码环保市场,要打造细分领域标杆。天津环投收购泰达环保和泰达再生100%股权,布局大环保产业的意图明显。浙江巨化集团收购子公司巨化股份拥有的巨化环保70%股权和衢州市清越环保46.85%的股权,以让巨化股份聚焦其主责主业,避免与自己的环保业务同业竞争;另一家央企中国诚通生态也因为如此原因,收购了子公司岳阳林纸拥有的湖南诚通天岳环保51%的股权。另外如武汉控股收购武汉工程,重庆水务整合给排水业务,以及广环投加码控股博世科、广州工控集团成为润邦股份的实控人等等,都体现了这些央企,以及地方环保平台与重点企业在环保方面的战略进取。
   而在收购市场之外,则是更多的央企国企纵横,更多的地方纷纷成立自己的环保平台。曾经引领市场发展的很多民营环保企业,有的已经消失,更多的被接盘,新的时代已然开启,对于更多的民营环保企业来说,大的市场格局已定,未来,做好独特的配角也许是很长时间一段时间的命运。
   同一个环保世界里,不同的企业则经历着不一样的命运,也面临着不同的选择,这或许正是市场的残酷之处,也同样体现了大市场下的多样性。而这种多样,正给了不同资质的企业更多选择自己未来的机会。
   交易格局里呈现出哪些机会?
   整体市场不是最好的年代,也或许还没有从这些年的低迷中彻底走出来,但对于一些在这年的市场危机中存活下来的企业来说,他们应该将有更强的抵抗打击和竞争的能力,将可能走向更长远的路,而一些危机后仍没有消失甚至出现的新的机会,也许会成为他们未来的黄金赛道。
   在加强主业核心竞争力的目标指引和力所能及的情况下,一些企业不仅拓展新的区域,也进行产业链的延申,有的企业则更将目光瞄准了之前没有进入的一些新领域。
   比如首创环境、粤丰环保、远达环保、粤海水务等就开拓了新的业务区域,中原环保、中环环保、百川畅银等企业就是通过收购加码既有的目标业务,扩大体量,提升影响;更多的企业则是进行了产业链拓展和对新领域的布局。如洪城环境收购鼎元生态100%的股权,从产业链条从水务延伸到固废处理。清新环境收购国润水务100%股权,从工业污染治理进入到市政污水处理领域。苏州吴中固废收购盐城常林环保60%的股权,从一般固废处理进入到危废处理领域。深圳中兰环能收购武汉豪胜洁绿环保100%股权,进入可再生资源利用领域。还有中国水业,收购5家徐州的直饮水企业,强势介入直饮水领域;
   而仔细分析起来,既有的环保企业比较热衷,特别是外部企业跨界热衷进入的领域主要积重在环卫及城市服务,危废处置和再生资源回收领域。记得前几年PPP火热的时候,大家比较热衷进入的市场是水环境治理。
   从统计中可以看到,雅生活、世茂服务、佳兆业等背靠知名房企的物业领军企业都高调、大力进军环卫与城市服务领域,其他的诸如旭升永辉(海南)、扬新(上海)环境、龙光动力、龙光集团智慧服务等也都通过企业收购进入这个市场(佳兆业后因故放弃收购)。
   另一边,渤海水业、中金环境、吴中固废、盛达资源、正升环境、中创环保、中新集团等都正式布局危废领域,之前已经在危废领域有所布局的企业如中环信、天津创业环保、南通润禾环境、博奇环保等也都通过收购,继续加码在危废产业的布局,提升竞争力。
   而随着政策的指引,资源化、循环化的市场也成为众多企业关注的方向。再加上近来金属价格大涨,再生资源利用特备是金属回收利用领域成为一些企业看重的蓝海。
   如前面提到的齐河环保,就卖掉美国及国内部分资产,大力布局废旧物品回收再利用。还有中再资环、中原环保等都加强在此的布局。一些生物质发电企业也因此对未来有更多的期待。而在金属资源回收利用方面,一些企业则表现出更大的希冀,如成立于2016年的金业环保,专注于含镍、铬、铜及其他稀贵金属的危险废物的处置及资源化利用,规划年处理危废20万吨。2021年,国内白银行业龙头企业盛达资源加码控股金业环保,就希望可以实现协同效应,在“城市矿山”领域有更多大的收获。
   2021年9月,曾经的危废龙头东江环保最终以现金方式收购雄风环保70%的股权,正式进军稀贵金属回收利用领域。据悉,雄风环保2001年创立,在稀贵金属领域拥有完整产业链条和行业领先优势,其投资建设的“低品位复杂物料稀贵金属清洁高效回收项目”年可处理废物达12万吨,综合回收各种稀贵金属2万多吨,所产精铋占国内市场8%以上的份额。
   11月,另一固废行业名企高能环境也收购了江西鑫科环保80%的股权。据高能环境公告,江西鑫科新建年处理31万吨危险废物的多金属综合回收生产线,其中包含10万吨电解铜及其他多金属深加工生产线。未来还可进一步扩大产能规模,并与现有危废资源化项目形成产业协同和优势互补,实现产业链上下游协同,形成新的利润增长点。
   写在最后
   上述的描述主要是事实的总结,如果说其中也蕴含着一些可见的机会,那么2021年最具热度的“双碳”风口,在收购市场中似乎并没有明显的表现。或许现在太早,也或许双碳的概念距离产业落实还有一定的距离。在交易市场之外,很多企业的战略里,双碳到成为经常可见的“座上宾”。
   结合上述的分析,和自己的体会,在文章的最后我特别想说的是:
   1、同一个环保行业,并非就是一样的悲喜。每个企业的命运不仅与环保环境的大行业相关,也与自己企业本身密不可分。不一样的企业行为,会造就不一样的企业未来。大环境制约着企业发展的上限,企业本身的行为决定了其发展的下限。
   2、顺势时不浮躁、不冒进、不贪大,审慎前行方得长久。在本就不存在公平的市场里,切记只有活着,然后活好,才是发展的前提;逆势时,不悲观、不躺平、不放弃,怀有信念或可翻身。在气力不济时,多想想“一根针能捅破天,手握成拳更有力”。这时候,蜷起来的身体能带来更多的温暖。
   3、找准定位,不忘初心。诺大的市场,真正属于你的或许就只有那么一块,把它做好、做精,做强,再做大。强是核心,大是结果,强大的结果才会成为核心的竞争力。
   4、每一个企业都是独特的个体。因为如此,所以要做出独特的价值,独特的优势,也要保持独特的节奏,警惕大流的干扰和诱惑。也正因为独特,在大势覆逆时,方才可以寻得自己生存与发展的机会。因为独特,所以与人合作时,也才会更有价值,也可能更有故事。
   5、可以互相满足,特别是互相赋能的合作,是最好的合作。只有坚持自己独特价值的合作,才是可能最长久的合作。
   6、当市场上,国企与民企的格局既定,破局的机会就在于配合的极致。也许不必心怀颠覆的梦想,努力做好自己,一切皆有可能。
   7、市场有时侯很大,但请不要贪大。市场真的很大,有的地方再下雨,有的地方可能正天晴,所以无需你遭厄时怨天黑,也无需别人困顿时你装贫;机会经常会很小,建议不要嫌小。找准定位,深耕细作,稳健经营,有实力时,该出手时就出手。
   8、产业链延伸时,最好基于自己的核心优势和资源进行拓展。进入新的行业时,收购或许是最快捷的方式,但收购不仅需要足够的实力,也需要有很强的融合管理能力,更主要的是它可能会点燃企业家心中贪婪而冲动的欲念,行业众多的惨痛经验,将会给出更多的借鉴。
   9、机会不是概念,不是口号,更不是蹭热度。是实打实地能执行、能产出,不亏钱,有奔头。要关注市场的风向,更要关注自己、员工和股东的利益。
   以上就是一个关注行业的键盘侠,基于收购盘点的一些感悟和总结。2021年的事情,也就先到这里吧,祝疫情早日结束,行业早日回暖。(注:原文有删减)

  原标题:2021环保市场感悟:同一个世界,不同的悲喜

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